Zahlreiche erfolgreiche Projekte
Im Folgenden eine Auswahl erfolgreicher Interim- & Advisoryprojekte. Die Bilder stehen exemplarisch für die Rolle. (KI)
Chief Transformation Officer
Als Chief Transformation Officer ad interim verantwortete ich die ganzheitliche Transformation eines internationalen Marktführers für Präzisionswerkzeuge. Mit Generalvollmacht führte ich ein unternehmensweites Transformationsprogramm, entwickelte ein zukunftsfähiges Betriebsmodell, etablierte moderne Führungs- und Performance-Strukturen und trieb Operational Excellence, Digitalisierung sowie Kulturwandel nachhaltig voran. Schwerpunkte lagen auf der Organisationsentwicklung, dem Aufbau eines OPEX-Systems, Lean- und TPM-Initiativen, der Führungskräfteentwicklung sowie der Digitalisierung von Prozessen und Entscheidungsgrundlagen.
Ergebnisse: Nachhaltige Verankerung eines unternehmensweiten Performance- und OPEX-Systems, deutliche Professionalisierung der Führungsstruktur und Entscheidungsprozesse, Initiierung zentraler Effizienz-, Qualitäts- und Digitalisierungsprogramme mit einer Reduzierung der Durchlaufzeiten um 20 % in Teilbereichen sowie eine Steigerung der Termintreue um 15 %.
Geschäftsführer Operations in Sanierung
Als Geschäftsführer Operations verantwortete ich in einer Restrukturierungssituation die Bereiche Produktion, Einkauf, Logistik, Technische Dienste, Qualität und HR. Der Fokus lag auf der operativen Stabilisierung und Neuausrichtung des Unternehmens durch die Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen, die Einführung eines modernen Operating Models sowie den Ausbau von Lean Management, Operational Excellence und datenbasierter Steuerung. Darüber hinaus trieb ich die Optimierung von Lieferketten, Beständen und Managementsystemen sowie die Identifikation von Digitalisierungs- und KI-Potenzialen voran.
Ergebnisse: Stabilisierung der operativen Performance im Turnaround mit einer Reduzierung des Materialeinsatzes um 18 %, Etablierung eines integrierten KPI- und Steuerungssystems, Verringerung der Kapitalbindung im Lager um 1,2 Mio. Euro sowie die Umsetzung nachhaltiger Effizienzprogramme mit einer Reduzierung der Durchlaufzeiten in der Montage um 35 %.
CEO in Wachstumsphase
Als Geschäftsführer (CEO) verantwortete ich die strategische, operative und internationale Entwicklung eines mittelständischen Industrieunternehmens in einer nachhaltigen Wachstumsphase. Schwerpunkte waren die Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie, die Einführung datenbasierter Steuerungssysteme, der Aufbau einer prozessorientierten Lean-Organisation sowie die konsequente Digitalisierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen. Zudem trieb ich die Weiterentwicklung von Führung, Innovation, Qualitätsmanagement und internationalen Kooperationen voran.
Ergebnisse: Transformation zu einer datengetriebenen Organisation, deutliche Effizienzsteigerungen durch Lean Management und Digitalisierung sowie eine nachhaltige Stärkung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit mit einer Verbesserung der Umsatzrentabilität von 5 % auf 13 %.
OPEX Transformation Lebensmittelkonzern
Als Leiter einer Operational-Excellence-Transformation verantwortete ich die nachhaltige Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit durch die Optimierung von Performance-Management-Systemen, die Analyse von Verlusten und Effizienzpotenzialen sowie den Aufbau von Lean-Kompetenzen in Führung und Organisation. Schwerpunkte lagen auf der OEE-Optimierung, dem Engpassmanagement und der Standardisierung von Prozessen. Erweitert wurde dies durch umfangreiche Safety Excellence Maßnahmen.
Ergebnisse: Nachhaltige Steigerung der OEE um
15 %, erfolgreiche Etablierung von Shopfloor Management und systematischer Problemlösung sowie die Realisierung von Einsparpotenzialen in Höhe von rund 900.000 Euro pro Jahr.
Maintenance Excellence Chemieunternehmen
Als Projektleiter Maintenance Excellence verantwortete ich die strukturierte Weiterentwicklung von Instandhaltungsprozessen mit Fokus auf Work-Order-Management, Perfomance Controlling, Reliability Management und Reduzierung von Instandhaltungskosten. Ziel war die nachhaltige Steigerung von Anlagenverfügbarkeit, Effizienz und Transparenz im technischen Bereich.
Ergebnisse: Steigerung der Anlagenverfügbarkeit um 15 %, Einführung einer prioritätsbasierten und kritikalitätsorientierten Instandhaltung sowie Etablierung eines Performance-Management-Systems für den Bereich Technik.
Performance Improvement PET-Recycling
Als Projektleiter Performance Improvement verantwortete ich die Einführung eines standortübergreifenden Shopfloor- und Performance-Management-Systems in zwei Produktionswerken. Im Fokus standen die Analyse und Reduzierung von Qualitäts-, OEE- und Materialverlusten, die Einführung von 5S-Standards sowie die Entwicklung einer wirksamen, rollenbasierten Führungskultur. Durch strukturierte Verlustanalysen und konsequent umgesetzte Verbesserungsinitiativen konnten nachhaltige Leistungssteigerungen erzielt werden.
Ergebnisse: Durchschnittliche Steigerung des OEE um 18 %, Reduzierung der Materialverluste um rund 25 % sowie realisierte Einsparungen von etwa 1,1 Mio. Euro pro Jahr.
Performance Improvement
Medizintechnik
Als Projektleiter für Performance Improvement und Lean Transformation verantwortete ich die Analyse und Implementierung eines ganzheitlichen Fabrikmodells zur Harmonisierung von Top-down-Zielvorgaben und Bottom-up-Verbesserungsinitiativen. Darauf aufbauend führte ich ein unternehmensweites Performance-Control-System über alle Führungsebenen ein und etablierte transparente Steuerungs- und Entscheidungsprozesse. Weitere Schwerpunkte waren die Umsetzung von Lean-Verbesserungsprojekten, die Optimierung der OEE sowie die Reduzierung von Durchlaufzeiten in einem stark regulierten Produktionsumfeld.
Ergebnisse: Reduzierung der Durchlaufzeiten um
21 %, Automatisierung manueller Tätigkeiten, Etablierung datenbasierter Entscheidungsprozesse sowie Einführung eines nachhaltigen Shopfloor-Managements inklusive strukturierter Problemlösungsmethodik.
Einführung Performance Management Fleischverarbeitung
Als Projektleiter Performance Management verantwortete ich die Einführung eines durchgängigen Steuerungs- und Führungssystems mit klarer Besprechungskaskade, definierten Eskalationswegen und optimierten Schichtübergaben. Im Mittelpunkt standen die Reduzierung von Materialverschwendung und Qualitätsverlusten, die Steigerung der Anlagenverfügbarkeit sowie die Etablierung eines wirksamen Abweichungsmanagements und einer konsequenten Performance-orientierten Führungskultur.
Ergebnisse: Nachhaltige Etablierung eines integrierten Performance-Management-Systems, deutliche Ergebnisverbesserungen durch die Reduzierung von Kosten der Nicht-Qualität sowie einen nachhaltig gesenkten Materialeinsatz.
Performance Improvement Wäschereien
Als Projektleiter Performance Improvement verantwortete ich die operative Leistungssteigerung mehrerer Wäschereistandorte mit Fokus auf Durchlaufzeiten, Anlagenverfügbarkeit und Prozessstabilität. Durch die konsequente Einführung von FIFO-Prinzipien, die Wiedereinführung eines strukturierten Shopfloor-Managements inklusive Problemlösungsmethodik sowie gezielte Schulungs- und Coachingmaßnahmen für Führungskräfte wurden Transparenz, Disziplin und Ergebnisorientierung nachhaltig gestärkt. Ergänzend unterstützte ich die Umsetzung notwendiger Personalmaßnahmen und die Weiterentwicklung der Führungskultur.
Ergebnisse: Nachhaltige Reduzierung der Durchlaufzeiten in mehreren Werken, erfolgreiche Etablierung eines Shopfloor-Managements mit wirksamem Abweichungsmanagement, deutliche Verringerung von Qualitätsabweichungen, Einführung einer vorbeugenden Instandhaltung sowie eine klarere und konsequentere Führungsstruktur.