Dienstleistungen

Interim Executive COO, CEO, CTO

Ich übernehme gezielt operative Leitungsfunktionen als Interim COO oder CEO, um Unternehmen in anspruchsvollen Situationen Stabilität, Ergebnisfokus und konsequente Umsetzungskraft zu sichern. Dabei trage ich die Gesamtverantwortung für operative Performance, Organisationssteuerung und wirtschaftliche Zielerreichung und agiere als verlässliche Führungspersönlichkeit auf Augenhöhe mit Gesellschaftern, Beirat und Managementteam.

Als Interim COO fokussiere ich mich insbesondere auf:

• die Steuerung und Optimierung von operativen Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette
• die Verbesserung von Effizienz, Qualität, Lieferfähigkeit und Kostenstruktur
• die Führung und Weiterentwicklung von Führungskräften und operativen Teams
• die Einführung klarer Kennzahlensysteme, Steuerungsroutinen und Entscheidungsstrukturen
• die kurzfristige Stabilisierung des Tagesgeschäfts bei gleichzeitiger Umsetzung nachhaltiger Verbesserungen

In der Rolle des Interim CEO übernehme ich zusätzlich die:

• Gesamtverantwortung für Strategie, Ergebnis und Organisation
• Ausrichtung des Unternehmens auf klare Ziele und Prioritäten, insbesondere in Wachstums‑, Restrukturierungs- oder Nachfolgesituationen
• Führung des Top-Managements sowie aktive Kommunikation mit Gesellschaftern, Investoren und externen Stakeholdern
• Sicherstellung von Entscheidungsfähigkeit und Führungsklarheit in Phasen erhöhter Unsicherheit oder Veränderung

Mein Einsatz reicht von der Überbrückung akuter Führungsvakanzen über die zielgerichtete Weichenstellung für nachhaltige Wachstums- und Ergebnisziele bis hin zur Steuerung komplexer Veränderungs- und Transformationsprogramme.

Auf Wunsch übernehme ich dabei auch explizit die Rolle eines Chief Transformation Officer (CTO) und verantworte:

• die Konzeption und Umsetzung ganzheitlicher Transformationsinitiativen
• organisatorische und strukturelle Neuausrichtungen
• die Begleitung kultureller Veränderungen
• die Verzahnung von Strategie, Organisation, Prozessen und Menschen

Mein Anspruch ist es, nicht nur zu analysieren und zu planen, sondern Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und messbare Ergebnisse zu liefern – pragmatisch, umsetzungsstark und mit einem klaren Fokus auf den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens.

Performance Advisory

Auf Basis einer systematischen und faktenbasierten Analyse der Organisation, Prozesse und Leistungskennzahlen identifiziere ich gezielt die wesentlichen Werthebel zur Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit. Dabei kombiniere ich quantitative Kennzahlenanalysen mit qualitativen Bewertungen von Strukturen, Abläufen, Führungs- und Steuerungsmechanismen.

Aus den Analyseergebnissen leite ich klar priorisierte und umsetzungsorientierte Maßnahmenpakete ab, die sowohl kurzfristige Ergebnisverbesserungen als auch nachhaltige strukturelle Optimierungen ermöglichen. Der Fokus liegt dabei stets auf einer realistischen Umsetzbarkeit, messbaren Effekten und einer sauberen Verankerung in der Organisation.

Inhaltliche Schwerpunkte meiner Arbeit sind insbesondere:

• Operational Excellence
  Optimierung der End‑to‑End‑Prozesse entlang der Wertschöpfungskette, Reduktion von Verschwendung, Steigerung von Produktivität, Qualität und Verkürzung von Durchlaufzeiten sowie Etablierung klarer Standards und robuster Prozesse.
• Performance Management
  Aufbau und Weiterentwicklung transparenter Kennzahlensysteme, Zielkaskaden und Steuerungsroutinen, um Führungskräfte in die Lage zu versetzen, Leistung wirksam zu steuern, Abweichungen frühzeitig zu erkennen und konsequent gegenzusteuern.
• Total Productive Maintenance (TPM) und Maintenance Excellence
  Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit und -zuverlässigkeit durch strukturierte Instandhaltungsstrategien, klare Rollenmodelle, präventive und zustandsorientierte Wartung sowie die nachhaltige Einbindung der operativen Mannschaft.
• Procurement Excellence
  Professionalisierung des Einkaufs durch strategisches Warengruppenmanagement, Lieferantenentwicklung, Kosten- und Wertanalyse, Sicherstellung von Lieferfähigkeit sowie die Stärkung der Schnittstellen zu Produktion, Technik und Supply Chain.
• Safety Excellence
  Systematische Verbesserung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement durch klare Standards, Führungsvorbild, Schulungs- und Sensibilisierungsmaßnahmen sowie die Integration von Safety als festen Bestandteil der operativen Exzellenz.

Ziel meines Ansatzes ist es, operative Leistungsfähigkeit messbar zu erhöhen, Risiken zu reduzieren und gleichzeitig eine Organisation zu entwickeln, die eigenständig, stabil und leistungsorientiert agieren kann – nicht nur punktuell, sondern nachhaltig über den Einsatz hinaus.

Bei Bedarf greife ich auf mein Expertennetzwerk zurück, das die Umsetzung am Shopfloor oder den Abteilungen begleitet.

Interim CRO Begleitung – hin zum Turnaround

In herausfordernden Unternehmenssituationen übernehme ich die Rolle des interimistischen Restrukturierungsgeschäftsführers (CRO) und sorge für klare Führung, Orientierung und konsequente Umsetzung. Mein Fokus liegt darauf, Entscheidungsfähigkeit herzustellen, Transparenz zu schaffen und das Unternehmen operativ wie finanziell wieder auf einen stabilen Kurs zu bringen.

Bestehende Sanierungs‑ und Restrukturierungskonzepte überführe ich zügig in konkrete, steuerbare Maßnahmenprogramme (PMO). Dabei strukturiere ich Initiativen entlang klarer Prioritäten, definiere Verantwortlichkeiten sowie Meilensteine und etabliere ein stringentes Umsetzungs‑ und Wirkungscontrolling. Die Wirkung der Maßnahmen wird laufend überwacht, Abweichungen werden frühzeitig adressiert und Konzepte bei Bedarf pragmatisch nachgeschärft.

Gemeinsam mit Gesellschaftern, Beirat und Management identifiziere ich darüber hinaus weitere zentrale Stellhebel zur:

• kurzfristigen Liquiditäts- und Ergebnissicherung,
• nachhaltigen operativen Stabilisierung,
• sowie zur strategischen Neuausrichtung und Wachstumsfähigkeit des Unternehmens.

Ein zentraler Erfolgsfaktor ist dabei die Akzeptanz und Einbindung der Organisation. Ich lege großen Wert auf klare, transparente Kommunikation, nachvollziehbare Entscheidungen und eine Führung, die Orientierung gibt. Führungskräfte werden aktiv eingebunden, Verantwortlichkeiten werden eindeutig geklärt, und die Belegschaft wird befähigt, den Veränderungsprozess nicht nur zu verstehen, sondern aktiv mitzutragen.

Ziel meines CRO‑Einsatzes ist es, Vertrauen zurückzugewinnen, Handlungsfähigkeit sicherzustellen und eine Organisation zu hinterlassen, die stabil, belastbar und zukunftsfähig aufgestellt ist – operativ, finanziell und kulturell.